盘点近期日用百货销售行业的同质化与差异化业务企业并购大事件

日用百货销售行业竞争加剧，企业通过并购实现规模扩张或业务转型。同质化并购旨在整合资源、降低成本，而差异化并购则帮助企业拓展新领域。以下盘点近期代表性事件。

一、同质化业务并购：强化供应链与市场份额

1. 沃尔玛收购日用电商平台Jet.com（2022年）：以增强线上市场份额，整合供应链资源，应对亚马逊的同质化竞争。通过合并物流与库存系统，实现成本优化。
2. 宝洁收购个人护理品牌Native（2023年）：宝洁强化其在天然日用品领域的布局，通过整合类似产品线，提升市场覆盖率，但面临同质化风险。

二、差异化业务并购：拓展品类与创新服务

1. 阿里巴巴收购生鲜连锁超市盒马鲜生（2024年初）：旨在融合线上线下一体化服务，引入生鲜与日用百货差异化组合，提升用户体验。
2. 联合利华收购可持续日用品品牌Dove母公司扩展业务（2023年）：通过收购环保产品线，差异化定位绿色消费市场，应对消费者对可持续性的需求。

三、影响与趋势分析
同质化并购推动行业集中度提升，但可能引发价格战；差异化并购则鼓励创新，但需平衡整合风险。随着数字化与可持续发展驱动，企业将更注重并购的战略协同性，以在红海市场中突围。